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【網站建設模板】雙鉆模式和以人為本的設計理念
標簽:網絡營銷
發表日期:2019-02-02 13:40:50     文章編輯:admin     瀏覽次數:10

 

從設計師到工程師,再到程序員,生產,包裝,銷售,市場和服務,產品研發混合了一系列不可思議的部門。并且,吸引現有客戶的產品,也會被推廣到新客戶手里。現如今,形形色色的專利為設計師和工程師設了雷區,幾乎不可能在設計或制造中不被專利所困擾,這意味著要在雷區里從頭到尾地重新做設計。    {
    每個單獨的專業部門都從不同的角度影響產品,各不相同,但必須淵足它們的特殊要求。通常,每個專業部門提出的要求又常常與別的領域髑沖突,或互不相容。但從各自的立場和角度,它們都是正確的。然而,碉很多公司,這些規范分別地起作用,設計團隊將結果轉給工程師和程序點他們會更改要求以適應自己領域的規范。然后工程師和程序員將開發的
果交給生產廠,在哪兒還會被進一步修改,接著市場人員也會要求改真是亂成一團。
    怎么解決?
    磕磕絆絆的時間問題,會使執行設計調研的能力打折扣,解決之道將設計與產品團隊分開:讓設計調研者時常處于現場,一直研究潛在的品和用戶。于是,當產品團隊成立后,設計師可以說:“我們已經考察這個情況,這是我們的建議。”市場調查者也可以采取同樣的方法。
    相互沖突的規范可以交由多部門的聯合團隊來解決,他們會理解并尊重每個規范要求。優秀的產品研發團隊是個很融洽的合作小組,包含了來自相關部門的代表,他們始終出席,表達并溝通不同意見。如果所有參與者理解了所有的觀點和要求,通常可能激發出有創意的方法,去解決大多數問題。注意,與這樣的團隊合作也是一個挑戰。每個人都說不同的技術
語言,每個專業部門都認為自己是程序中最重要的部分。尤其是,每個專業領域經常認為其他人愚蠢無知,搞出那些毫無意義的要求。有技巧的產品經理才能協調好這個團隊,達到共同理解和互相尊重。這能夠做到。
  雙鉆模式和以人為本的設計理念所描述的設計方法是理想化的。盡管理想與實踐有很大差距,堅持理想還是有很大好處,但是對待時間和預算的挑戰要采取現實的態度。如果正視挑戰,精心規劃設計流程,這些問題都能被克服。多部門的團隊能夠加強溝通合作,節約時間和成本。
設計的挑戰
  做好的設計有難度。那也就是為什么這是一門需要廣博學識、傾心投入的職業,設計的結果是強大的,實實在在的。設計師需要解決如何管理復雜的事物,協調技術與用戶之間的互動。好的設計師是快速學習者,今天他們可能在設計一個相機,明天,則被要求設計運輸系統,或某個公司的組織架構。一個人如何才能在很多不同領域游刃有余?這是因為以人為
本設計的基本原則在所有領域都是一樣的。人類有共性,所以設計原則也是相同的。
    生產一個產品,需要不同專業的人員參與,設計師只是這復雜程序鏈的一部分。盡管這本書的主題講關于滿足人們需求的重要性,即重視那些最終使用產品的用戶需求,產品的其他方面依然很重要——例如,產品的工程效能,包含它的能力、可靠性、可維護性等等;產品的成本;還有產品的財務價值,通常指利潤率。人們會購買它嗎?產品的每一個方面都呈
現出一系列要求,有時候一些方面看起來同別的方面對立。時間與預算經常就是最苛刻的約束。
    設計師不辭辛苦,確認用戶的真正需求,然后去實現它們,而市場關心影響人們實際購買產品的那些要素。用戶的需求與他們購買什么產品是兩件不同的事情,但都很重要。如果無人購買,再偉大的產品都毫無意義。類似的,如果一個公司的產品沒有利潤,公司很有可能退出此項業務。在功能失調的公司,公司的每個部門都被其他部門懷疑,是否對產品的價值增加有所貢獻。
    在運轉良好的機構里,團隊成員來自產品生命周期的各個不同方面,大家聚集在一起,分享自己的需求,協同工作,設計和生產產品,滿足這些需求,或者至少達成最低限度的一致。在功能失調的公司,每個團隊孤立地工作,經常同別的團隊爭吵,經常看到自己的設計或規范被別人更改,而每個人都認為那是不合理的行為。生產一個出色的產品,遠不只是要求具備好的技術水平,還要求一個協調一致、暢通無阻、精誠合作、互相尊
重的組織。
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